7月10日，國家電投召開(kāi)總部部門(mén)組織體系及人員結構優(yōu)化專(zhuān)題調研成果落地培訓會(huì )，總結調研成果、分享“良好實(shí)踐”，推動(dòng)成果落地，促進(jìn)“*總部”建設。集團公司領(lǐng)導錢(qián)智民、江毅、夏忠、陳維義、王樹(shù)東、劉明勝、陳西出席會(huì )議，會(huì )議由黨組副書(shū)記、董事祖斌主持。

總部部門(mén)組織體系及人員結構優(yōu)化專(zhuān)題調研是深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神、推進(jìn)集團公司治理體系和治理能力建設的重要舉措，是轉作風(fēng)、強管理、抓落實(shí)的實(shí)踐典范。通過(guò)調研，深化了對集團公司一系列重大問(wèn)題的認識,探尋了“*總部”建設的有效載體和具體抓手。

圍繞調研成果落實(shí)落地，祖斌要求：一要繼續深入推進(jìn)“*總部”建設。按照“準確定位、規范運作、創(chuàng )造價(jià)值”的要求，聚焦戰略落地，進(jìn)一步細化完善具體措施和抓手，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。二要強化按制度和流程辦事的意識。下大力氣抓制度建設、抓流程建設、抓信息化建設，努力做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統上、系統建在數字上”，推動(dòng)管理理念和工作習慣的深刻轉變。三要努力抓好黨支部建設和“三型”企業(yè)建設。推動(dòng)黨支部及支委委員的職責落地，特別要發(fā)揮好黨支部在部門(mén)建設、隊伍建設和“保落實(shí)”方面的作用，將“三型”企業(yè)建設與支部建設有機結合起來(lái)，確保取得實(shí)效。四要在優(yōu)化人員結構上下功夫。貫徹人事相適、人崗匹配的理念，推動(dòng)人員崗位優(yōu)化配置。五要建立優(yōu)化提升機制，注重持續優(yōu)化提升。各部門(mén)要以問(wèn)題導向，加強部門(mén)內部及部門(mén)間的溝通協(xié)作，快速高效解決問(wèn)題。

培訓會(huì )上，集團公司人資部、法商部、黨建部分別圍繞部門(mén)定位、職能職責落地與人員結構優(yōu)化，制度、流程建設和規范語(yǔ)應用，總部黨支部建設等方面進(jìn)行講解。安環(huán)部黨支部、計財部黨支部、燃管中心黨支部、綜合部黨支部4個(gè)黨支部，紀檢監察組及黨建部、法商部、審計部等部門(mén)進(jìn)行“良好實(shí)踐”分享與交流。會(huì )議還邀請到智睿咨詢(xún)（DDI）*作“績(jì)效面談”專(zhuān)題講座。

本次培訓實(shí)施“全員培訓”，除主會(huì )場(chǎng)外，總部全體人員通過(guò)視頻方式參加培訓。

責任編輯：杜玉

攝影：王國鵬

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