7月10日，國家電投召開總部部門組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題調(diào)研成果落地培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)調(diào)研成果、分享“良好實(shí)踐”，推動(dòng)成果落地，促進(jìn)“*總部”建設(shè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)錢智民、江毅、夏忠、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西出席會(huì)議，會(huì)議由黨組副書記、董事祖斌主持。

總部部門組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題調(diào)研是深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力建設(shè)的重要舉措，是轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)的實(shí)踐典范。通過調(diào)研，深化了對(duì)集團(tuán)公司一系列重大問題的認(rèn)識(shí),探尋了“*總部”建設(shè)的有效載體和具體抓手。

圍繞調(diào)研成果落實(shí)落地，祖斌要求：一要繼續(xù)深入推進(jìn)“*總部”建設(shè)。按照“準(zhǔn)確定位、規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值”的要求，聚焦戰(zhàn)略落地，進(jìn)一步細(xì)化完善具體措施和抓手，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。二要強(qiáng)化按制度和流程辦事的意識(shí)。下大力氣抓制度建設(shè)、抓流程建設(shè)、抓信息化建設(shè)，努力做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)字上”，推動(dòng)管理理念和工作習(xí)慣的深刻轉(zhuǎn)變。三要努力抓好黨支部建設(shè)和“三型”企業(yè)建設(shè)。推動(dòng)黨支部及支委委員的職責(zé)落地，特別要發(fā)揮好黨支部在部門建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和“保落實(shí)”方面的作用，將“三型”企業(yè)建設(shè)與支部建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，確保取得實(shí)效。四要在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)上下功夫。貫徹人事相適、人崗匹配的理念，推動(dòng)人員崗位優(yōu)化配置。五要建立優(yōu)化提升機(jī)制，注重持續(xù)優(yōu)化提升。各部門要以問題導(dǎo)向，加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間的溝通協(xié)作，快速高效解決問題。

培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)公司人資部、法商部、黨建部分別圍繞部門定位、職能職責(zé)落地與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制度、流程建設(shè)和規(guī)范語應(yīng)用，總部黨支部建設(shè)等方面進(jìn)行講解。安環(huán)部黨支部、計(jì)財(cái)部黨支部、燃管中心黨支部、綜合部黨支部4個(gè)黨支部，紀(jì)檢監(jiān)察組及黨建部、法商部、審計(jì)部等部門進(jìn)行“良好實(shí)踐”分享與交流。會(huì)議還邀請(qǐng)到智睿咨詢（DDI）*作“績效面談”專題講座。

本次培訓(xùn)實(shí)施“全員培訓(xùn)”，除主會(huì)場(chǎng)外，總部全體人員通過視頻方式參加培訓(xùn)。

責(zé)任編輯：杜玉

攝影：王國鵬

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